真正的中国汽车文化——“红包”

天若尘 2021-06-11 13:46:20

“投入不分先后,用人不拘一格”是上海汽车汽配商厦(简称商厦)董事长、总经理李培昇先生理念标准价值观的重要组成部分,各级员工对此都有切身体会,每当取得成绩的时候,精神奖励和物质奖励总会如约而至。

真正的中国汽车文化——“红包”

1994年2月7日,那天正值中国传统小年夜,也是商厦结构封顶暨招商新闻发布会在上海商城(波特曼)召开并取得圆满成功的日子。会议举办之前为了筹措资金,李培昇先生带领初创团队各显神通,奔波很多家单位终于获取了不少赞助。会议结束后盘点物资费用,资金方面居然略有盈余。当时商厦刚刚起步,每一位员工都心怀体谅,没有人想过把剩余的钱作为奖金分掉,但李培昇先生考虑到适逢年关,决定用这笔小小的盈余给大家发红包。2月8日大年夜,李培昇先生发放了商厦成立以来的第一个红包,创业虽然艰辛,但成功的曙光已然临近。


此后的每一个节假日,李培昇先生总会为全体员工备下一份惊喜。有一位“新员工”陈玉莉女士收到红包后感慨不已,提笔在1999年9月30日第102期《升华报》写下文章“最难忘的‘红包’”:今天是我最难忘的一天,我收到了一只不平凡的“红包”。可以说自从我进入外资公司以来,每年收到的红包都非常丰厚,几乎是今天的一百倍甚至更多,但从未使我思绪万千、心情激动过。今天李董在发放奖金时对我说:“请理解公司。”我真的好感动。我是一名新员工,而且还请过假,即便李董给我一元钱也不为过,有什么理由、有什么资格要李董请我理解公司,实际上是李董、公司理解我、鼓励我,让我这个还未做出任何贡献的新员工同样可以享受公司的良好待遇。公司还在创业途中,市场形势非常严峻,李董仍坚持让全体员工及家属过一个愉快、如意的节日,这是商厦大家庭的温暖,这只最难忘的“红包”将使我铭记在心。

真正的中国汽车文化——“红包”

为什么当时威海路其它一般企业年营业额只有20万元的时候,商厦就能实现年营业额1亿元以上?为什么商厦能够仅以200万元在负债率1700%的情况下挺立在威海路上?除了李培昇先生“统筹:理论、思想、实践、成果”之外,还因为每一位员工精准定位,扮演好自己的角色,体现自我的“三度”(忠诚度、专业度、综合度),不论投入时间的先后,共同接受公平、公正、公开的考核与选拔。


红包的厚、薄取决于自己,红包的温暖则在于团队以及所选择的事业。

来源:搜狐

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

免责声明

最新回答

还没有人评论哦,抢沙发吧~

为您推荐